Geriausi žiniatinklio srities profesionalų, kurių užduotis yra valdyti kitus, praktika
Tapti komandos lyderiu, vadovu, direktoriumi ar patarėju yra karjeros kelias, kurį sekasi daugelis interneto dizainerių. Po daugelio metų sukūrimo ir kūrimo tinklalapių ir galimo mentoringo bei kitų dėstytojų tobulinimo, formali vadovybės pozicija yra logiškas žingsnis žiniatinklio karjeroje. Tačiau tik todėl, kad kažkas gali kurti sėkmingas svetaines , nebūtinai reiškia, kad jie turi lyderystės įgūdžių, reikalingų sėkmingai įgyvendinti šį naują vaidmenį kaip komandos lyderis. Gebėjimai, reikalingi sėkmingam dizaineriui ar kūrėjui, skiriasi nuo to, ko reikia klestėti kaip vadovu ir komandos vadovu. Šiame straipsnyje mes išnagrinėsime keletą patarimų ir geriausios praktikos pavyzdžių, kuriuos žiniatinklio specialistai galėtų įsitvirtinti vadovaujančiose pareigose savo organizacijose, kad galėtų pasisekti savo naujoje pozicijoje.
Žinoti, kada ir kaip deleguoti
Viena iš sunkiausių pamokų, kurią turi išmokti nauji žiniatinklio komandos vadovai, yra tai, kad jie negali to padaryti visur. Jie turi būti pasiruošę ir norinti perduoti užduotis kitiems savo komandos nariams. Net jei jūs žinote, kad galite padaryti kažką pusę laiko, tai užtruks kažkas, kad tai padarytumėte, jūs negalėsite atlikti kiekvienos užduoties sau. Svarbi lyderio dalis yra užtikrinti, kad jūsų komanda būtų užsiėmusi prasmingu darbu ir kad jiems būtų leidžiama mokytis ir ugdyti savo įgūdžius. Tai yra puikus mišinys į mūsų kitą tašką ...
Leisk žmonėms daryti klaidas
Svarbu perduoti užduotis kitiems komandos nariams, tačiau taip pat turite leisti jiems daryti klaidas ir todėl išmokti iš šių klaidų. Pasibaigus nustatytam terminui ir atliekant dar daugiau darbų, yra pagunda neskubėti pašalinti ir patys išspręsti problemą (arba padaryti ją pirmiausia), bet jei tai padarysite, tada jūsų komandos nariai niekada neišmokės. Jūs turite ne tik leisti jiems daryti klaidas, bet jūs turite užtikrinti, kad tai yra gerai, kai jie daro. Jei turite savo darbo testavimo mechanizmą prieš tai, kai jis bus išleistas į pasaulį, paprastos klaidos gali tapti svarbiais mokymosi momentais plėtojant žiniatinklio profesionalų, vadovaujančių jūsų vadovavimui.
Prisiminkite, kad kaip lyderis, jūs nebėra vertinamas tik dėl savo darbo našumo, bet ir dėl tų, kuriuos vedate. Galėdami jiems mokytis ir augti, galų gale bus naudinga ir visa kompanija, ir jūsų karjera, o deleguotiems mažiau svarbioms užduotims komandos nariams galėsite atlikti dar svarbesnį darbą, kuris yra vadybininkas.
Išeik iš biuro
Tai taip paprasta padaryti, bet valandai artimiausiu metu išeiti iš biuro su savo komanda ir nusipirkti pietų yra vienas iš geriausių būdų, kaip sukurti teigiamą bendravimą ir sukurti geresnius darbo santykius. Komanda, kuri naudojasi viena kitai kaip žmonės, yra daug labiau linkusi dirbti kartu, taigi, nepriklausomai nuo to, kaip užsiėmę, reikia šiek tiek laiko prisijungti kaip tikri žmonės už biuro aplinkos.
Sek pavyzdžiu
Jūsų komanda perims jūsų signalą iš jūsų ir jūsų elgesio. Kaip tokia, jūsų dienoje nėra jokios vietos neigiamumui. Tai nereiškia, kad nėra klientų, kurie bando ištrūkti ar skundžiasi dėl projektų. Tai taip pat reiškia, kad nėra jokių garsų apie kitus darbuotojus ar darbo problemas. Taip, jūs esate žmogus, ir jūs turėsite blogų ir varginančių dienų, bet kaip lyderio, jei parodysite neigiamą požiūrį, turėtumėte tikėtis, kad jūsų komanda atspindės tą patį neigiamumą. Ir atvirkščiai, jei išlaikysite teigiamą požiūrį, ypač kai viskas pasidarys nelygus, jūsų komanda seka savo vadovu.
Išmokyk savo komandą
Mes jau aptarėme, kaip padėti savo komandos nariams įgyti daugiau įgūdžių, suteikiant jiems galimybę mokytis iš klaidų. Šį augimo iniciatyvą turėtumėte žengti dar vieną žingsnį, nes profesinė plėtra yra svarbi jūsų planavimo dalis. Skatinkite komandos narius perskaityti naujausius interneto svetainių kūrimo ir kūrimo straipsnius ar knygas ir leisti savo kolegoms žiniatinklio specialistams eksperimentuoti su naujais metodais ir metodais. Tai taip pat gali suteikti savo komandai išsamų įgūdžių rinkinį, įskiepydama naujas žinias įmonei ( SEO , reaguoja į dizainą , žiniatinklio našumą ir tt).
Ieškokite svetainių konferencijų ir renginių, kuriuose jūsų komanda gali susipažinti su kitais pramonės atstovais ir įgyti išsilavinimą bei energiją. Asmeninio ir profesinio tobulėjimo pagrindinis elementas, kaip planuojate ir vertinaite savo komandos narius, parodo jiems, kad norite, kad jie būtų geriausi, jie galėtų būti, ir esate pasirengę padėti jiems ten patekti.
Skatinkite kitus vadovauti ir mokyti
Mokymas nesibaigia jūsų pareigų. Jūsų komandos nariai turėtų žinoti, kad jie taip pat privalo mokyti kitus. Jei jie dalyvauja interneto konferencijoje arba skaito puikų straipsnį, jie turėtų būti pasirengę pasidalinti šiomis žiniomis su likusia komandos dalimi ir prireikus patarti kitais. Tokiu būdu jūs ne tik stiprinsite visą komandą, bet ir padėsite sukurti kitą grupių vadovų grupę, kuri bus pasirengusi užpildyti savo poziciją, taip pat padidinsite savo karjerą ir prisiimkite papildomas pareigas ir pareigas .
Redagavo Jeremy Girard 17/11/17