Bendradarbiavimo lyderystės stiliaus kūrimas:
Dauguma šiandien paskelbtos literatūros apie bendradarbiavimą lyderių dėmesio centre yra lyderio efektyvumas, susijęs su žmonių sujungimu su organizaciniais tikslais. Veiksmingiausias vadovavimo stilius tai turėtų priklausyti nuo jūsų organizacijos ir kultūros, tačiau šiuolaikinis mąstymas yra tai, kad lyderiai yra autentiški bendradarbiaujantys ir įdomūs.
Bet kaip lyderis plėtoja bendradarbiavimo lyderystės stilių, kurį suderins visa organizacija? Šie keturi pasiūlymai gali padėti lyderiams išmokti kurti bendradarbiavimo lyderystės stilių, įskaitant veiksmus, kurie gali padėti geriau įsitraukti.
Jūsų bendraamžiškumas gali padėti kurti bendrus santykius:
Ar žinote save tokiu lygiu, kuris leis jums bendradarbiauti su kitais bendradarbiaujant? "Bay Area" verslo treneris Sharonas Straussas teigia, kad mokymasis yra pagrindas, kuriuo mes visi vystome, todėl ji rekomenduoja lyderiams vadovauti "Enneagram". Enneagramas yra asmenybės testas, pagrįstas devyniomis žmogaus prigimtimi ir sudėtingomis jų tarpusavio sąveikomis. Straussas sakė: "Verslo ateitis priklauso nuo pirmojo supratimo apie save ir nuotaiką, ir kaip mes vertiname mūsų komandų bendradarbiavimą".
Lyderiams gali tekti atrasti savo bendrus bruožus, būti atviriems kitoms idėjoms ir nuomonės įvairovei. Ken Blanchard, vadovo ekspertas ir autorius, siūlo TaylorMade-addidas golfo atvejo tyrimą. Prezidentas ir generalinis direktorius Markas Kingas suprato, kad jo įmonę gali įtakoti nepakankamas klientų pasitenkinimas, tai rezultatas, gautas per klientų apklausas. Karalius turėjo apmąstyti organizacijos kultūrą, kurią jis bendradarbiavo su kitais savo vykdomojoje komandoje, o tada nusprendė, kad kultūrai reikia keistis. Kaip mes jaučiame apie kitus, taip pat gali būti didelė dalis, kaip mes jaučiamės savimi ir susiję su kitais.
Jūsų autentiška vadovybė gali padėti žmonėms vadovauti:
Buvęs "Medtronic" generalinis direktorius Bill Georgeas yra teisių suteikimo gynėjas. Savo paskaitoje apie verslo etiką "Bentley College", pavadintą " Tikrasis šiaurė": "Atraskite savo autentišką vadovavimą" , George apibendrino taip: "Mano patirtis - galbūt pernelyg supaprastinta - galite atskirti visus lyderius į dvi kategorijas: tuos, kuriems vadovybė yra apie jų sėkmę ir tuos, kurie verčia tarnauti kitiems ".
George padėjo sukurti "Medtronic", kompaniją, kuri galėtų padėti kitiems žmonėms per savo gyvybiškai svarbius produktus. Georgeas savo ankstesniais metais išmoko, kai jis turi įgimtų gebėjimų - tikrai tarnauti kitiems žmonėms.
Vadovas ir valdymas yra mirę, sako Džordžas. Vietoj to jis siūlo naujos lyderių kartos lyderių apibrėžimą: "Jie yra autentiški lyderiai, kurie sujungia žmones kartu į bendrą misiją ir vertybes ir įgalina juos vadovauti, kad galėtų aptarnauti savo klientus, kartu sukuriant vertę visiems savo suinteresuotiesiems subjektams".
Katalizatoriaus renginiai gali ugdyti atvirą ir įgalinamą kultūrą:
Apie HBR.org autoriai Herminia Ibarra ir Morten T. Hansen dalijasi moksliniais tyrimais ir kolektyvine įžvalga, kaip puikūs vadovai palaiko ryšius su savo komandomis. Pavyzdžiui, "Salesforce.com" generalinis direktorius Marc Benioff pastebėjo kelis nerimą keliančius pranešimus savo socialinių tinklų įrankyje "Chatter". Iš 5 000 darbuotojų, dirbančių šioje įmonėje, daugelis darbuotojų, kurie turėjo kritinių klientų žinių ir pritraukė didžiausią naudą bendrovei, Benioff vykdomosios valdymo komandos nežinoma.
Šis atotrūkis gali sukelti didelę problemą virtualioms komandoms, esančioms už namų biuro ribų, kurie neturėtų jokio asmeninio kontakto, kad būtų žinoma valdymo grupei, ir kad komunikacijos priemonė būtų prieinama visiems organizacijos lygmenims. Benioff inicijavo katalizatoriaus renginį, surengęs forumą, kuriame dalyvavo forumas, kuriame dalyvavo 200 vykdomosios komandos su likusia darbuotojų baze. Forumas nustatė, kad vadovai ir darbuotojai turėtų galimybę dalytis labai įgaliotomis keitimosi informacija paslaugomis. Šis renginys parodo, ką lyderiai gali padaryti, kad sugriauti hierarchinės lyderystės praktikos barjerą, kuris gali būti transformuotas ir paskatinti kurti atvirą ir įgalinamą kultūrą.
Vadybininko profilio pridėjimas gali sukurti geresnį įtraukimą:
Kodėl lyderystė turėtų būti pašalinta iš socialinio bendradarbiavimo priemonių? Vykdomosios vadovybės ir vykdomosios vadovybės komandos turi būti pavyzdžiu likusiai organizacijos daliai, išorės partneriams ir klientams.
Organizacinį vadovavimą sustiprins nauji vykdomieji vartotojų profiliai, kurie veiks kaip įmonės čempionai. Kai kuriuose pavyzdžiuose gali būti vykdomasis dalyvavimas per bendrus bendravimo veiksmus, pvz., Vaizdo įrašų fragmentus, pateiktus įmonės darbuotojams, kaip parodyta "Black & Decker", dienoraščiai, kaip "Starbucks" generalinis direktorius Howard Schultz, ir katalizatorių renginiai, kaip antai aprašyta anksčiau minėtame "Salesforce.com".
Generalinio direktoriaus naudotojo profilis, kaip naujas vaidmuo, apibrėžtas socialinėse priemonėse, gali labiau suvokti vadovavimo darbotvarkę, nes ją skaidriai galima pasidalyti visoje įmonėje, su kuria visi gali susieti.