Mūsų "Iceberg" yra tirpstančių išgyvenimo pamokos
Pakeisti bet kokiomis aplinkybėmis bando mūsų sugebėjimą išgyventi. Taigi, ką gali pasakojimas apie imperatoriaus pingvinus, pavaizduotus "Our Iceberg", yra " ištirpimas": "keičiant ir sėkmingai vykdant bet kokias sąlygas" išmokti mus apie išlikimą?
Bendradarbiai, John Kotter, Harvardo verslo mokyklos profesorius ir transformacijos katalizatorius bei Holgeris Rathgeberas, užsiėmimų lyderis, taip pat ir "Kotter International", yra ekspertai, sprendžiantys pokyčius.
Scena nustatoma pingvinų Antarkties bendruomenei virš ledo, kuris ištirps. Pingvinų simbolių kūryba imasi žmogaus bruožų, su visais mažais priespaudais, dažnai juokinga: "Turėkite kalmarų, jūs jausitės geriau", - sakė vienas iš tų, kurie patiria šią staigią dilemą. Pingvinų namai artėja prie pokyčių ir turi išsiaiškinti, ką daryti.
268 pingvinų pingvinų koloniją valdo dešimties, beveik darbingų pingvinų lyderių taryba. Ledango problemą pirmą kartą pastebėjo ne Tarybos narys Fredas, mokslinis vyras, kuris praleidžia laiką stebėdamas ledkalnį ir jūros pokyčius.
Pingvinų palyginimas su žmonėmis, dirbančiais kartu
Fredis artėja prie Alisės, kietos minties tarybos lyderio, kuris turi reputaciją, kad galėtų matyti bet kokias kliūtis, įskaitant ledkalnio lydymą. Iš pradžių Alice iš tikrųjų abejojo, ar Fredas neatsirado savo proto, "turėdamas asmeninę krizę", - ji pagalvojo, kol jis paėmė ją stebint vidinę atsidūrusio ledkalnio problemą.
Alisa žinojo, kad pirmasis iššūkis būtų įtikinti likusį laukiančios nelaimės tarybą. "Man reikia, kad būtumėte pasirengę padėti kitiems pamatyti ir pajusti problemą", - sakė Alisa Fredui ir pridūrė: "Būkite pasirengę, kad kai kurie paukščiai nenorėtų matyti jokių problemų".
Bendradarbiaudami, Alisa ir Fredas kreipėsi į tarybą, pradėdamas nuo "Head Penguin", Louis. Alice turėjo būti primygtinai reikalinga, nes Louisui Fredas buvo nežinomas pingvinas. Alisa greitai priminė savo viršininkui, kad jie turėtų rizikuoti, o tada Louis susitarė, kad Fredas atskleis situaciją likusiai tarybos daliai.
Kaip Fredas pasiruošęs, anksčiau jis sužino, kad kai kurie kiti tarybos nariai buvo nustatyti jų keliais ir nepatinka jiems pasakoti, nes tai buvo jų darbas.
Lygindama šią situaciją su realiomis problemomis, su kuriomis susiduria žmonės - be plano, vienas iš Tarybos vadovų pasiūlė sudaryti komitetą, kuris toliau analizuos situaciją. Bet Alice mano, kad ši problema reikalauja naujos komunikacijos taktikos - eikime tiesiai į visą koloniją, kad gautume daugiau reakcijų ir tikimės rasti priimtiną sprendimą.
Aš maniau, kad tai pradeda skambėti kaip krautuvų technika , ir yra keletas įdomių reakcijų. Kaip teigia autoriai, Fredas, Luisas ir Alisa turėjo numatymą, o ne keitimo agentus, bet kaip lyderius, kad apklaustų minios skubumą.
Ryšių su nekilnojamuoju turtu kūrimas
Netrukus po to, kai daug dėmesio buvo skiriama, įvyko netikėtas įvykis, kai Liudvikas surinko pingvinų komandą, kuri, atrodo, rūpinosi ir turėjo labiausiai suvokti, kas turėtų įvykti, įskaitant Jordaniją, vadinamą Tarybos "Profesoriumi".
Ši naujai surinkta komanda per trumpą laiką nustatė kelią - sukurti pasitikėjimo santykius. Panašiai, bendradarbiaujančioms projekto komandoms, dažnai žmonės yra surinkti dirbti kartu, nepaisant bendradarbiavimo kliūčių ir dažnai su kuriais anksčiau neveikėte. Taigi, pingvino istorija rodo, kaip būti lanksčią ir atvirą keistis. Komanda nusprendė pasikalbėti su kolonija, kad gautų idėjų.
Per bandymus ir klaidas ir tyrinėjant kolonijos idėjas vienas iš komandos narių pastebėjo reiškinį, kuris taptų nauju ir kitokiu pingvinų gyvenimo būdu.
Kaip žmonės dirba kartu ir ką turi padaryti žmonės, kad išgyventi pokyčiai ir pavyktų? Kotter ir Rathgeber duoda pamatus, kurie patys jaučia kintantį elgesį, įskaitant mąstymą ir jausmą, yra geresnių rezultatų impulsas.
Pingvinų pasaka yra nuostabiai žavinga. Toliau apibūdintas autoriø aštuoniasdeziminis procesas atskleidžiamas kaip istorija, suteikiant papildomas pamokas komandoms ir asmenims, rizikuoti, pasiekti kitus ir norintiems padėti.
Išgyvenimo pamokos - aštuonių žingsnių sėkmingo pokyčių procesas
Autorių sukurtas aštuonių žingsnių procesas sėkmingo pakeitimo naudojamas parodyti, kokių veiksmų reikia pingvinams ir mums išgyventi. Šie žingsniai yra susisteminti iš paskelbtos knygos ir ketina remti tolesnį mąstymą ir priimtiną procesą, atsižvelgiant į komandinio darbo rezultatus .
Nustatykite sceną, kad susidarytumėte skubos jausmą - ir budriai perduojate šią būtiną būtinybę per nustatytą komandą, turinčią vadovavimo įgūdžius ir pagrįstą sprendimą.
Nuspręskite, ką daryti apie pokyčių strategiją, atsižvelgiant į veiksnius, kaip jie šiuo metu yra, ir pasiekti tolesnę ateitį.
Padarykite tai - apie tai, kaip žmonės į laivą supranta ir perkami į pokyčių strategiją.
Stenkitės sukurti naują kultūrą ir padėti kitiems susitvarkyti su naujais būdais.
Greiti patarimai
- Kaip pakeitimo agentai, bendradarbiaujanti komanda yra įgaliota veikti ir priimti pokyčius.
- Bendradarbiaujančiuose santykiuose pastebima didelė reakcija, todėl bendradarbiavimas pradiniame etape turi parodyti greitas pergales.
- Kai bendradarbiavimo stygius tampa sunkiausiu, atrodo, kad laikas pereiti į kitą pusę.